La Gestión por Competencias y sus límites

30 Ago La Gestión por Competencias y sus límites

La gestión por competencias en el trabajo es algo de lo que ya se viene hablando desde finales del siglo pasado y que en los departamentos de RRHH de las empresas es de sobra conocido. Digamos que es la evolución natural en la gerencia empresarial, pero… ¿realmente se hace con coherencia?

En el panorama laboral actual, juzgar a un trabajador solamente por sus conocimientos o formación sobre la tarea a realizar, va tendiendo a ser algo inusual. Se pretenden buscar “personas” adecuadas a cada puesto. En este terreno es donde las competencias juegan un papel importante. Llámense competencias o no, lo cierto es que en el adecuado rendimiento de un trabajador influyen muchas variables.

El problema, reside en la puesta en marcha  de estas ideas. Estamos de acuerdo en lo sencillo que es a priori aceptar la idea de gestionar el trabajo por competencias; pero por el contrario, lo difícil que resulta transformar en realidad estas afirmaciones. Sí, es más complicado de lo que parece. Complicado por el esfuerzo que requiere y complicado por el poco apoyo que generalmente se da a este tipo de herramientas que pretenden romper con la concepción tradicional de la gerencia del trabajo.

La gestión por competencias será entonces, un proceso complejo donde, antes de nada, deberemos tener claro hacia dónde quiere llegar la empresa y que pretendemos hacer nosotros; para finalmente tener una visión conjunta, clara y alcanzable. Una vez conseguido esto, tendremos que encontrar las competencias necesarias para lograr nuestro objetivo. Para ello, resulta realmente significativo, el hecho de recurrir a las conductas observables, para una vez analizadas, ahondar en los correspondientes conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para poder alcanzar una determinada competencia.

Por otra parte, cabe destacar estos procesos como algo dinámico, en constante evolución y que deben permanecer en la organización como un proyecto, no solo para las necesidades inmediatas; sino también para la futura marcha de la empresa.

En resumen, una buena gestión por competencias, facilitará no solo el camino hacia los objetivos pretendidos, sino también, un mejor rendimiento tanto individual como personal y de la organización en conjunto.

Consúltanos sobre la gestión por competencias en tu empresa, analizaremos tus necesidades y confeccionaremos un presupuesto sin compromiso adaptado a el tipo de organización.

Solo haciendo cosas diferentes consigues resultados diferentes